五：几年几月几天（3）

，我做的每个决策都有它的意义。」副理将双手cHa进两侧口袋，板起脸，「是，Sarah的工作是我请你帮忙的，但那个专案可是你自己说要接的，我从未强迫过你，而且组内的大家都很努力地配合你，顺利完成是我们组每一个人的功劳！你跟瓅文不是朋友吗？她工作上有得罪你吗？我们是一个团队！为什麽你就不能为队内夥伴的成功感到高兴呢？」

    我不否认专案能完成不是我一个人的成果，但作为负责人，我为其投注的心血绝对b其他人要多很多，大家也都是抱持着「帮我」的态度在一旁「协助」，可怎麽成功了就变得像是我在抢功劳了？

    部门评监加分的时候，大家不都同样受益了吗？

    我也不是在针对瓅文，指责她不该在我之前升职，只是在年资相同的情况下，明显做的事、加的班b她要多很多的我，不应该先获得实质肯定吗？

    更何况是副理先向我承诺组长的职位，怎麽变成我在嫉妒同事的成功了？

    我忽然觉得不认识眼前这个人了。

    曾经我以为他是一位明事理、易G0u通的好主管，没想到他只是在不想得罪人时扮演lAn好人，让下属为他的软弱买单，等被看破手脚才又摆出主管姿态教训人。

    我不想跟他争辩了，因为没有意义。

    「我明白您的意思了，副理。」我面无表情地说道，「谢谢您的教诲，受益良多。」

    他顿时就因为我骤变的态度而愣住了，「你??」

    「请问还有什麽事吗？没事的话，我先回座位了。」

    副理看上去想说点什麽圆场，但看了我一眼後，只是摆摆手，「没事了。」